LE Groupe MdB - MaISONS DE BIARRITZ s'est fixé comme stratégie une véritable expansion nationale et internationale. Cet objectif s'appuie sur une forte progression de ses résultats et de ses performances. Ce plan repose prioritairement sur trois axes :

- Le développement de l'activité immobilière, notamment une recherche approfondie de foncier bénéficiant d'une implantation exceptionnelle, la promotion de nouveaux programmes et la livraison de logements toujours mieux adaptés.
La phase d'expansion nationale passe par la promotion de nouveaux programmes bien positionnés sur le marché des résidences de tourisme et de la para-hôtellerie 3 et 4 étoiles.
La phase d'extension internationale est basée sur une politique de partenariat accrue avec des promoteurs et aménageurs sur les marchés marocain et suisse.
> 5 nouveaux établissements commercialisés à l'horizon 2007

- Une activité touristique en pleine croissance.
Le Groupe, via sa filiale de gestion hôtelière MdB - Exclusive Hotel Resorts, gère actuellement 4 sites para-hôteliers répartis en Provence - Côte d'Azur et sur la Côte Atlantique, soit un total de 1300 lits de standing 4 étoiles.
L'année 2006 verra l'ouverture au public de trois nouveaux établissements sur la Côte Languedocienne et dans le Var.
> Parc d'hébergement touristique à l'horizon 2007 : 4 200 lits

- Le déploiement des synergies marketing entre les différents métiers du Groupe.
Le développement du Groupe MdB - Maisons de Biarritz auprès de ses clients, propriétaires, partenaires et prescripteurs doit reposer sur un marketing relationnel savamment dosé et utiliser pour cela différentes actions de communication coordonnées. L'augmentation des ventes et des performances commerciales est liée à l'interactivité de la base de données clients des différentes entités du Groupe (investisseurs immobiliers et vacanciers).
Une attention toute particulière doit également être apportée aux propriétaires, consommateurs trans-versaux, qui restent les meilleurs ambassadeurs de la marque et de ses produits.
> Mise en place d'une politique de fidélisation de la clientèle pour les secteurs immobiliers et touristiques. Valorisation de ces deux métiers auprès des clients.